アウトソーシングは業務を外部委託することですが、人事関連の業務を外部委託することを人事業務代行と言います。そして人材管理だけでなく給与計算や社会保険といった労務業務も委託できるのが人事業務代行のメリットです。今回は、人事業務を一括委託できる給与計算アウトソーシングサービス3社をご紹介します。
MHCトリプルウィン
MHCトリプルウィンの基本情報
会社名 | MHCトリプルウィン株式会社 |
住所 | 〒105-0003 東京都港区西新橋一丁目3番1号 西新橋スクエア |
電話番号 | 03-3503-7360 |
MHCトリプルウィンは、幅広い業務のアウトソーシングサービスに対応している会社です。
給与計算アウトソーシングサービスを一括で委託可能
MHCトリプルウィンでは、給与計算アウトソーシングサービスへプレセットした約40カテゴリー(基本、社員区分、住所、家族、公的資格、評価など)の標準項目を提供しています。またインフラプラットフォームを利用することが可能で、給与計算の業務委託効率化から、タレントマネジメントシステムまで、ワンストップでの提供が可能です。
給与計算アウトソーシングサービス導入後の業務改善イメージ
サービス導入後の業務改善をイメージすると、給与計算アウトソーシングサービスの活用で、戦略的な人事コア業務に特化することが可能になります。突然のトラブルにも柔軟に対処でき、スケジュールも可能な範囲で調整できます。時間的な余裕もできてコア業務にもゆっくり取り組めます。そして最後に二社合同でミーティングを行います。
株式会社BBSアウトソーシングサービス
会社名 | 株式会社BBSアウトソーシングサービス |
住所 | 本社:〒105-0003東京都港区西新橋1-1-1 日比谷フォートタワー 16F |
電話番号 | 03-6758-2530(代) |
株式会社BBSアウトソーシングサービスは、給与業務トータルアウトソーシングサービス「Bulas(ビューラス)」を展開し、人事給与に関するあらゆる業務を総合的にサポートしています。
他社に負けないプロフェッショナルサービスを提供
先に述べたようにBBSアウトソーシングサービスでは、お客さんと人財の成長を支援するサービス「Bulas(ビューラス)」を展開して実績を積み上げてきました。BBSグループのシナジーを活かし、力強いパフォーマンスを生み出すために新たな次元へと進化を遂げています。
持てるすべての力をお客さんに向けて最大限に発揮したBOSは、システムと運用の分析や業務プロセスの構築、改善を実現する「コンサルティング」給与を安全かつ正確に計算する使いやすい「システム」煩雑なルーチン業務を効率的に代行する「アウトソーシング」の3つの柱を強みとし、価値の高いサービスを提供しています。
先端のクラウド型と道具を選ばないアウトソーシング
「Bulas(ビューラス)」は、毎月の給与計算から年末調整業務まで、人事給与に関するあらゆる業務を総合的にサポートするペイロールサービスです。そしてお客さんのニーズに適した範囲から、スタートアップできるように設計しています。
全体最適化をめざすお客さんには、そのすべてに先端のクラウドと最新のナレッジや、ノウハウをベースにした道具を選ばないアウトソーシングを提供します。
株式会社トライアンフ
会社名 | 株式会社 トライアンフ |
住所 | 東京本社:東京都渋谷区東3丁目16-3 エフ・ニッセイ恵比寿ビル 1F |
電話番号 | 03-5468-6040 |
株式会社トライアンフは、企業経営の根幹である組織の問題を解決するため、戦略の立案から実行まで支援する人事コンサルティング会社です。お客さんの人事課題をお客さんとともに実践・検証・進化させることで、組織の成長に貢献しています。
そして高付加価値かつ高収益の企業をめざし、ひとりひとりの成長と活躍の場づくりに全力を尽くすことを経営理念としています。
人事領域を幅広くカバーしたソリューションを提供
トライアンフは自社で実験したソリューション(課題・問題の解決)を提供し、戦略立案から実行までをワンストップで支援します。
採用支援(採用コンサルティング、採用アウトソーシング、オンサイトHRサービス、採用向け適性検査、採用担当者向け研修、RPA業務自動化、エグゼクティブサーチ)、人事労務管理(給与計算業務プロセス改善、RPA業務自動化、給与計算アウトソーシング、代行)、アセスメント(採用向け適性検査、採用担当者向け研修、パーソナリティ診断、人事向けAI分析)、オンサイトHRサービス(オンサイトHRサービス)、組織コンサルティング(人事制度設計・組織診断、階層別研修)などとなっています。
企業がかかえる給与計算業務の悩みを必ず解決
トライアンフでは、企業がかかえる給与計算業務の悩みを必ず解決します。実務経験豊富なコンサルタントがアウトソーサーの視点でプロセスを改善します。
属人的業務が業務の可視化によりなくなり、その後プロセス改善で業務効率のアップ、ミスの減少が実現できます。改善プロジェクトを通じてマネジメント側の業務理解が深まり、万一ミスが起きても適切な原因分析ができるようになります。
プロジェクトの実施期間は半年から1年と長期間になりますが、ステップを踏んでいくことで関係者全員が改善を実感することが可能になります。
まとめ
人事業務を一括委託できる給与計算アウトソーシングサービス3社を紹介しましたが、いかがでしたでしょうか?人材管理だけでなく給与計算や社会保険といった労務業務も委託できるのが人事業務代行のメリットです。
各社とも幅広い業務のアウトソーシングサービスに対応しており、それぞれ独自の特徴を持っています。企業がかかえる悩みに対しても解決策を見出しており、これからますます給与計算アウトソーシングサービスの導入企業が増えていくでしょう。